全球智能马桶市场“去碎片化”进程正在加速！这个曾经高度分散的市场，已逐渐呈现出向头部品牌集中的现象。

　　而一个超级产业的形成，往往会先出现“超级销量王”，即市场占有率上的绝对领先者。这意味着，

　　此外，在奥维云网刚刚公布的2025年上半年线上智能马桶销量榜单显示，九牧以24.19%的份额位居全球行业第一，甚至超过第二名、第三名和第四名的总和。

　　而在线上销售渠道，如京东、天猫、抖音等主流电子商务平台发布的618成交榜单上，九牧持续多年稳居卫浴/建材品类的销售额第一；中国厨卫榜评选的“全球智能马桶十大影响力品牌”，九牧同样位居行业第一······

　　中国卫浴行业的“超级销量王”正在形成，当一家公司的市场销量和销售额遥遥领先时，这在某种程度上预示着九牧将在很大程度上改写行业游戏规则。

　　一旦行业进入规模化阶段，市场就会上演“杠铃效应”，也就是我们常说的“头部效应”——

　　过去二十年里，家电、手机、鞋服、新能源汽车等领域，无不经历了这样的过程：一开始跑马圈地、野蛮生长，充斥着大量中小品牌乃至白牌；然后随市场规模慢慢的变大、行业越来越完善，中小品牌被迫退出，最终由头部品牌统治主流市场，部分小而美的品牌转向利基市场，行业进入到良性增长。

　　著名投行高盛预测，随着年轻消费者接受度逐步的提升，2026年中国智能马桶家庭普及率将升至11%，形成年销售额超1500亿元的新蓝海。

　　3C认证的强制实施，为智能马桶的标准化按下了“快进键”，粗制滥造的低价产品将难以为继。而面向智能家居的“国补”等措施，逐步降低了消费进入门槛，推动智能马桶从“尝鲜产品”走向“家庭标配”。

　　这也解释了九牧市场占有率持续扩大，不断拉开与第二名和第三名距离的内在逻辑——

　　资料显示，九牧自2012年发布行业首个《创新基本法》以来，坚持每年将营收10%的费用投入到科学技术研发及人才教育培训，逐步构建“三年应用、五年基础、十年理论”的创新研发体系，累计获得超两万项专利，并主导20多项国际标准与200多项国家标准。

　　比如来自佛山的一家卫浴品牌，曾多次援引某机构其获得“中国智能马桶第一品牌”称号，试图影响消费者认知。但由于认证称号主观评价度高，也未公开具体评估维度及销量依据，此类宣传难免被质疑是“文字游戏”。

　　其他行业中诸如此类的做法屡见不鲜，但没有销量支撑的“第一”，能否靠营销声量转化为真实市场竞争力？

　　上世纪90年代，冰箱品牌众多，雪花、牡丹、美菱等皆有一定知名度。但海尔凭借扎实的销量基础，快速拓展至洗衣机、空调、电视等多品类，在极短的时间里就进阶为国内家电巨头。而依赖广告营销却缺乏实绩的品牌，已逐渐被市场遗忘。

　　就像弗若斯特沙利文的认证，进行了实地调研、电话访谈、财报分析、行业咨询等形式的调研，交叉验证了自有数据库、行业协会数据及新闻报道，最终才确认了九牧“智能马桶中国销量第一”的市场地位。

　　除此之外，九牧还获得了多家权威机构认证的“智能马桶全球销量第一”、“卫生陶瓷销售额中国第一”、“卫浴五金销售额中国第一”、“卫生浴室柜销售额中国第一”等多个品类销售第一，成为真正意义上中国第一。

　　以九牧现象级爆款——九牧X70数智马桶为例，搭载了全球首创的翻转冲刷技术和自带万向转动的清洁机器手，让马桶的冲刷声音低至38分贝、实现了99%杀菌率和防溅防粘堵效果，精准满足了市场对“静”与“净”的诉求，最终收获了众多购买的人的认可。

　　Chnbrand2024年中国品牌力指数（C-BPI）座便器品牌排行榜显示，九牧以447.4分位列第一；在第六届中国卫浴T8峰会上，九牧荣膺行业唯一“最具科技力卫浴品牌”称号；今年6月份，世界品牌实验室对九牧集团品牌价值估值达1812.25亿元，连续15年蝉联行业第一······

　　借用场景实验室创始人吴声的观点：“场景是人与商业的连接新入口，时间被场景定义，产品为场景服务，体验因场景融合。”即产品正被场景替代，行业正在被生态覆盖。

　　做一个通俗的解释：我们每天的生活，就是一个个场景的组合，早上起床刷牙洗漱是一个场景，晚上回家洗澡放松是另一个场景。当产品在场景里面互相打通，使用者真实的体验就会更顺畅，比如洗澡时灯光自动调节氛围、热水温度刚好、镜子自动防雾······

　　今年5月份，九牧颠覆行业格局，全球首发AI BATH场景品牌，构建了新如厕、新淋浴、新洗漱、新安全四大场景，通过家电化、健康化、场景化的创新，让卫浴间不再是“功能容器”，而成为一个有温度、有智慧、新场景的“情感空间”，并能在统一、连贯的体验下，打通厨房、阳台等空间。

　　此后，九牧分别与中国家用电器研究院、场景实验室、海尔智家等达成战略合作，联合探索智慧卫浴场景的新图景。特别是九牧与海尔智家共同表示，将通过构建“场景同构+技术互联+业务共创”新模式，以科技与生态协同打破行业边界，重塑家电家居卫浴产业新格局。

　　我们把视角再放大一些，场景生态已经是整个行业的共识，无论是国外的三星，还是国内的华为、小米、海尔，都在同步布局。

　　其中三星提出了“AI for All”理念，打通了不一样的产品间的数据壁垒，从被动“工具”升格为主动服务；华为、小米等都给出了人、车、家的理念，实现了不同生活空间的联动；海尔在2019年就提出了“场景生态”的方法论，形成了家庭场景、社区场景、城市场景的应用体系。

　　“第一”不再是营销词汇，而是一种能力的综合体现——对用户的洞察力、对技术的掌控力、对生态的组织力，缺一不可。

　　唯有凭借真实数据的销量领先和销售额领先，才能将爆款产品转化为生态入口，将单点体验推进为场景生态，从而主导行业新周期，迈向更广阔的增长曲线。

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